About تجربتي مع المدير المتكبر
About تجربتي مع المدير المتكبر
Blog Article
ان تجربتي مع الدكتور رسول يامان من التجارب الناجحة للغاية حيث انه من افضل الاطباء الذين تعاملت معهم منذ فترة طويلة من الوقت.
ياسقا انت من الناس المحترمة بزيادة وفعلا انت اتظلمت في الفترة دي وانا كنت من الناس الشاهدة على ظلمك وهضم حقك في حاجات كتير في الفتره دي بس برضوا كنت دايما واقف في ظهرك وبقويك وطبعا بقولك (ياجنيور ) بس اكيد الفترة دي انت طلعت بيها بمعرفة ناس حلوة كتير وناس بنت تيت طبعا وفي نفس الوقت اتعلمت حاجات وخبره في بداية حياتك خلتك تقدر تصنف الناس وتتعامل صح بعد كدة ومفيش تجربة الا والواحد بيتعلم منها ياجنيوري وبالنسبة ليا كفاية عليهم بوست الاستقالة بتاعي روقتهم فيه.
مساعد وزير الداخلية لشؤون التقنية لـ”رواد الأعمال”: هدفنا ريادة مجال الذكاء الاصطناعي في القطاع الحكومي
عليك أن تكون موظف ملتزم، حيث يساعدك التعامل بهذه الطريقة، على خلق مساحة خاصة بك
هناك طرائق كثيرة نستطيع من خلالها التعامل مع المدير المتسلط من دون أن نخسر عملنا أو نحدث المشاكل، ومن هذه الطرائق:
والنتيجة الأخرى التي أودَّ أن أخلص إليها هي أنَّنا نحتاج إلى تحسين أدائنا في ترقية وتطوير مديرينا، وخاصة الشباب منهم؛ فنحن نميل إلى تعزيز مهاراتهم التقنية وأدائهم في الوظائف التي لا علاقة لها بإدارة الأشخاص.
قصة لينكدإن المرجع الرئيسي للتوظيف وبناء العلاقات المهنية
يتعامل مع الموظفين بكثير من الحيادية، وكأنهم مجرد آلات، فلا يكترث للقدرة البشرية المحكومة بكثير من العوامل، ولا بالظروف التي قد يمر بها الموظف فتؤثر في إنتاجيته، هو يبحث عن الإنجاز وحسب؛ لذا لا مجال عنده للراحة أو الخطأ أو السهو أو التقاعس، ويضع كل الاعتبارات السابقة جانباً.
لا يُشارك المدير المسيطر جميع المعلومات الَّتي يمتلكها مع فريقه، والَّتي تساعدهم في تأدية مهامهم بطريقةٍ أفضل، وعلى الرَّغم من أنَّ هذا ينتقص من الكفاءة بشدَّةٍ، إلَّا أنَّه يُعزِّز من سيطرته، ويُظهره بالعالم الدَّائم والأوحد بكلّ أمورٍ وتفاصيل العمل، والَّذي لا يمكن الاستغناء عنه بسببه.
سيساعدك العثور على الجانب العبثي لتعليقات ومواقف المتكبر على عدم الشعور بالخوف.
استخدم نور الامارات في تعاملك معه لغة الأعين ولغة الجسد، أعِد بعض الجمل التي يقولها للتأكيد على أنك تستمع وتنصت إليه بشكل جيد.
إذا لم تتعرَّف مطلقاً على سبب كذب رئيسكَ في العمل باستمرارٍ، وكان الأمر مؤثّراً عليك بشدَّةٍ، فلا بديل هنا عن إجراء محادثةٍ صريحةٍ مع الرَّئيس، ولكن بأكبر قدرٍ من الهدوء مع تحييد المشاعر وعدم توجيه اتّهاماتٍ، بل استخدم طريقة التَّعبير عن مشاعرك أنت، مثلاً سمعت كذا، أو عرفت كذا، ولكن لا تخاطبه باتّهامات مثل "لماذا قُلت كذا"؟ وتذكَّر أنَّك ترغب في فهم ما حدث وليس توجيه الاتّهامات.
تجعلني كلمة مدير وحدها أُصاب بالقشعريرة؛ إذ تتوقف جميع القرارات على المديرين عندما تحاول الشركات جاهدة تحسين المشاركة أو تجارب الموظفين.
عليك التعامل مع المدير الجبان من خلال بعض الخطوات البسيطة، حيث قد تقضي وقت عملك مع مدير ضعيف..